做為專業企劃人，必須對社會的變化有敏銳的察覺力及深刻的解讀力，著名企劃人詹宏志先生，觀察7-11連鎖超商貨架空間，從舊商品消失與新商品出現的過程，歸納出台灣生活型態轉變趨勢。 前滾石集團策略長也是著名的音樂企劃人張培仁，擅長從西門町的pub觀察另類的次文化，找尋未來流行文化的線索，這些專業企劃人採取「微觀」途徑探索台灣社會的趨勢。另一類的趨勢觀察則是採取「宏觀」途徑，蒐整全球社會的變化現象，觀察解讀變遷趨勢，台灣企劃塾歸納出未來社會的十大趨勢：社會變

網路行銷是無法阻擋的趨勢隨著網際網路普及和商業化之後，各種訊息傳遞既透明又快速，網路儼然變成最有效益的行銷通路，不論是網路拍賣、網路商店、電子報、企業或個人網站等都成為熱門行銷利器，虛擬通路少掉實體通路要付的各項龐大費用，卻能有一樣的行銷或廣告宣傳效果，光這點就足以令人津津樂道。「媒體誇浮不實的報導，讓網路商機有過度樂觀與膨脹的現象，這也是目前網路行銷的的盲點。」電子商務及知識行銷管理顧問陳永隆說，隨著電腦科技日新月異，電子商務讓人有過大的想像空

導入e化的五步驟e化策略的發展是個不斷進行中的過程：企業持續監控策略導入的結果，而這些結果會變成下一次導入過程的資料。導入過程如圖3分析透過分析，企業可開始進行以下工作：一、 診斷企業現況對許多企業來說，企業診斷其實就是鎖定企業痛苦根源的過程—例如，因為服務流程與能力不夠完善，而導致顧客生命週期短得難以接受—企業就可以從這個地方開始導入eBusiness解決方案。企業診斷過程的第一個步驟就是分析企業現況，包括內部與外部。在這個階段，分析對象屬

六個幫助企業選擇轉型策略的準則公司的主流文化是否會排斥網路文化？設立平行架構，例如子公司或網際網路部門，主要原因是避免現行的主流文化會排斥，甚至扼殺企業e化的計畫，尤其是在主事者企圖將新模式帶入舊系統當中的時候。如果新舊文化的衝突太極端，最好將網際網路部門設的遠遠的。那如何觀察企業文化是否排斥網路文化呢？可以做「藍髮與馬尾」測驗，如果員工染髮出現在公司是無法想像的事，那就是有問題。或是觀察一下工作團隊最近所做的決定，計算一下取得許可或簽章次

前言我們目前正陷入一場規模足以與「工業革命」匹敵的「網路革命」之中。時至今日，這場網路革命業已擺脫早期的遊戲階段，並為全球各國、企業及個人創造出無窮機會。以往人們所認定的規模大小、地理位置，乃至於資產多寡，都已不再是衡量經濟體系是否成功或能否存活的要件；今天，唯有設法在最短的時間內迅速應變，才是在市場上存活下來的關鍵。跨出第一步創投專家史都華‧艾索波(Stewart Alsop)曾說，「e企業的e，很快就會消失，因為下個世代，企業將會把這個e發揮得淋漓盡致，

【中時電子報 】 ††涂志豪�台北報導封裝測試市場景氣確定如矽品董事長林文伯所言，自三月份起觸底翻揚！據設備業者指出，繪圖晶片大廠NVIDIA、ATi已確定擴大向封測廠及基板廠下單，三月份訂單量較二月份成長一倍以上，且集中在高階覆晶封裝測試（Flip Chip），不僅日月光、矽品覆晶生產線滿載運作，基板廠全懋、日月宏產能也被突來的覆晶基板（FC Substrate）訂單塞到爆。業者預估，覆晶封測、基板生產線滿載到第二季末沒有問題。††繪圖晶片大廠NVIDIA上週公佈第四季財報